Seminar Rechnungswesen und Forecasts

Durch integrierte und flexible Planung in der neuen dynamischen Welt eine effiziente Unternehmenssteuerung implementieren. Weg von starren Jahresbudgets – hin zu Planungen, die an die operativen Ergebnisse flexibel angepasst sind. Rollierender Forecast – Praxistipps für Ihre Umsetzung im Unternehmen.

• Welche strategischen Zielvorgaben sind wirklich wichtig?
• Wie wird eine zeitgemäße Budgetierung erarbeitet?
• Festlegung der Instrumente Planung, Budget, Forecast.
• Aufgaben der „Budgetwächter“.
• Motivations- und Anreizsysteme für Budgetverantwortliche.
• Zeitgemäße Anforderungen an die Transparenz einer Unternehmensplanung.
• Der Weg von der statischen Planung – hin zum rollierenden Forecast.
• Einsatz von Beyond Budgetierung, Advanced, Better als moderne Tools in Unternehmen 4.0.
• Bildung der schlüssigen Matrix aller relevanten Unternehmensbereiche für Ihr Unternehmen, Unternehmensgruppen, Niederlassungen etc.
• Einsatz von ERP-Systemen bei der Steuerung und Planung.
• Sicherstellung der Akzeptanz der Planungsgrundlage bei Fremdkapitaleinsatz.

Das Finanz- und Rechnungswesen umfasst eine Vielzahl von Aufgaben, die für die finanzielle Steuerung und Kontrolle Ihres Unternehmens von entscheidender Bedeutung sind. Hier sind einige Beispiele für Aufgaben im Finanz- und Rechnungswesen, die wir innerhalb unseres Seminars I Workshops besprechen werden:

• Buchhaltung: Erfassung und Dokumentation aller finanziellen Transaktionen des Unternehmens, einschließlich Einnahmen, Ausgaben, Kreditoren- und Debitorenbuchhaltung.
• Finanzplanung und -analyse: Erstellung von Budgets, Prognosen und Finanzplänen, um die finanzielle Leistung des Unternehmens zu analysieren und zukünftige Entscheidungen zu unterstützen.
• Finanzberichterstattung: Erstellung von Finanzberichten wie Gewinn- und Verlustrechnungen, Bilanzen und Cashflow-Statements, um die finanzielle Lage des Unternehmens darzustellen und Stakeholder zu informieren.
• Steuerplanung und -erklärung: Berechnung und Einreichung von Steuererklärungen, um sicherzustellen, dass das Unternehmen alle steuerlichen Verpflichtungen erfüllt und von Steuervorteilen profitiert.
• Liquiditätsmanagement: Überwachung des Cashflows des Unternehmens, um sicherzustellen, dass ausreichend Liquidität vorhanden ist, um laufende Ausgaben zu decken und finanzielle Verpflichtungen zu erfüllen.
• Risikomanagement: Identifizierung und Bewertung finanzieller Risiken für das Unternehmen, wie z.B. Wechselkursrisiken oder Kreditrisiken, und Entwicklung von Strategien zur Risikominderung.
• Compliance und Rechnungslegung: Einhaltung von Rechnungslegungsstandards und gesetzlichen Vorschriften, wie z.B. International Financial Reporting Standards (IFRS) oder Generally Accepted Accounting Principles (GAAP).
• Finanzkontrolle: Überwachung der finanziellen Aktivitäten des Unternehmens, um sicherzustellen, dass interne Kontrollen eingehalten werden und potenzielle Betrugsfälle oder finanzielle Unregelmäßigkeiten identifizieren.

Der Forecast als Planungs- und Steuerungsinstrument:

Ein Forecast (auch Prognose oder Vorhersage genannt) ist eine Schätzung oder Vorhersage zukünftiger Ereignisse oder Ergebnisse auf der Grundlage von historischen Daten, Trends und Annahmen. Im Geschäftsbereich wird ein Forecast oft verwendet, um zukünftige Umsätze, Kosten, Gewinne oder andere finanzielle Kennzahlen zu prognostizieren. Ein Forecast kann auf verschiedenen Ebenen erstellt werden, wie z.B. auf Unternehmensebene, Abteilungsebene oder Produkt-/Marktebene.

Ein Forecast kann verschiedene Zwecke haben, wie z.B. die Unterstützung bei der Budgetierung, die Planung von Ressourcen, die Entscheidungsfindung oder die Kommunikation mit Stakeholdern. Es kann auch als Grundlage für die Überwachung der tatsächlichen Leistung dienen, um Abweichungen zu identifizieren und entsprechende Maßnahmen frühzeitig zu ergreifen.

Bei der Erstellung eines Forecasts werden verschiedene Methoden und Techniken verwendet, wie z.B. Trendanalysen, statistische Modelle, Expertenmeinungen oder Szenarioanalysen. Es ist wichtig, dass ein Forecast auf zuverlässigen Daten und Annahmen basiert und regelmäßig überprüft und aktualisiert wird, um die Genauigkeit und Relevanz sicherzustellen.

Ein guter Forecast sollte immer realistisch, konsistent und transparent sein. Es sollte auch Flexibilität bieten, um auf unvorhergesehene Ereignisse oder Veränderungen reagieren zu können. Ein regelmäßiger Abgleich des Forecasts mit den tatsächlichen Ergebnissen ist ebenfalls wichtig, um die Genauigkeit zu überprüfen und den Forecast bei Bedarf anzupassen.

Wir unterstützen Sie gern, bei der Erstellung geeigneter Werkzeuge für Ihre Unternehmensplanung!

• Geschäftsführung
• Kaufmännische Leitung
• Finanz- und Rechnungswesen
• Budgetverantwortliche aller Unternehmensbereiche
• Controlling / strategische Planung

Nach Abschluss dieses Seminar I Workshop erhalten die Teilnehmer ein Zertifikat der Search & Train Unternehmensberatung, mit konkreter Benennung der Trainingsinhalte.

Die Zertifikate werden auf dem Postweg an den Auftraggeber versendet.