Seminar – Workshop – „Positive Fehlerkultur im Unternehmen entwickeln“
„Positive Fehlerkultur im Unternehmen“ Aus Fehlern wird man klug … deshalb ist einer nicht genug?
Seminar Workshop Fehlerkultur entwickeln
Workshopziel
Doch aus Fehlern lernen, ist die wahre Kunst der Entwicklung im persönlichen und beruflichen Umfeld.
Damit dies auch im Team gut funktioniert, ist es hilfreich, sich mit Möglichkeiten dieser Verbesserung zu beschäftigen. Wie können wir im Team aus Fehlern am meisten lernen und aus den Arbeitsabläufen das Beste machen?
Im heutigen dynamischen Geschäftsumfeld ist eines gewiss: Fehler passieren. Die Weisheit liegt jedoch darin, nicht nur die Fehler zu erkennen, sondern auch aus ihnen zu profitieren. Das gilt nicht nur auf persönlicher Ebene, sondern auch im Teamkontext. Genau hier setzt unser zweitägiges Seminar „Positive Fehlerkultur im Unternehmen“ an, das darauf abzielt, nicht nur Fehler zu akzeptieren, sondern sie als wertvolle Ressourcen für persönliche und berufliche Entwicklung zu betrachten.
Themen und Inhalte ausführlich (Auszug):
Was ist ein Fehler und wie gehen wir damit um?
Tag 1
- Persönliche Verantwortung – Fehler als Ressourcen erkennen
- Die Fehler – Matrix: Erwartungshaltung und Resultat
- Die Pyramide des Vertrauens und ihr Einsatz in der Praxis
- Hilfreiche Schritte zur Verbesserung der Fehlerkultur im Unternehmen
- Unterstützende Methoden in der Kommunikation bei Fehlern
- (Aktives Zuhören, Ich-Botschaften, Frageformen, W-Fragen…)
- Rapporttechniken praktisch einsetzen
- Wer fragt, der führt – nur in welche Richtung?
- Bei Fehlern schnell die Kurve kriegen
- Perfektionismus und Fehlerkultur
- Loslassen oder Dranbleiben? Aufarbeiten von Fehlern
- Anwenderorientierte Checklisten: Mehr Sicherheit durch klare Kommunikation
- Fehlervermeidung im persönlichen und digitalen Miteinander
Ein Schwerpunkt des ersten Tages liegt auf dem Umgang mit Fehlern und der Frage, wie man schnell die Kurve kriegen kann. Perfektionismus und Fehlerkultur werden gegenübergestellt, und die Teilnehmer lernen, ob es angebracht ist, Fehler loszulassen oder dranzubleiben. Anwenderorientierte Checklisten sollen mehr Sicherheit durch klare Kommunikation schaffen, und verschiedene Aspekte der Fehlervermeidung im persönlichen und digitalen Miteinander werden behandelt.
Wie können wir Fehler zum Wachstum nutzen?
Der zweite Tag vertieft das Verständnis für Fehlerquellen in verschiedenen Phasen der Teamentwicklung. Es werden Do’s and Don’ts in der Fehlerkultur beleuchtet, und die Teilnehmer lernen, de- und konstruktive Verhaltensweisen zu erkennen. Sie erhalten praktische Tipps und Tricks zum professionellen Umgang mit Fehlern und stärken durch neurowissenschaftliche Erkenntnisse und mentale Strategien die Handlungsfähigkeit im Team. Situationen richtig zu interpretieren und angemessen reagieren zu können, steht ebenso auf dem Programm. Die Teilnehmer üben, Fehler einfühlsam anzusprechen, zyklisch zu reflektieren, schneller umsetzbare Lösungen zu finden und bessere Entscheidungen zu treffen. Sie erfahren, wie sie das Harvard-Prinzip und bewährte Methoden zur nachhaltigen Konfliktlösung einsetzen. Sie entwickeln gemeinsam den besten Rahmen für eine produktive Fehlerkultur.
Tag 2
- Fehlerquellen in verschiedenen Phasen der Teamentwicklung
- Do’s and Don’ts in der Fehlerkultur
- De- und konstruktive Verhaltensweisen erkennen
- 5 Tipps zum professionellen Umgang mit Fehlern
- Richtig interpretieren und reagieren
- Fehler einfühlsam ansprechen: Das EMI-Modell nach J. Rees
- Fehleranalyse und Fehlerumgebung
- Der Reflektionszyklus nach Dr. Graham Gibbs
- Besser entscheiden mit der 10-10-10 Methode
- Welcher Lösungstyp sind Sie?
- Fehlercheck im Zirkel mit dem Disney-Format
- Harvard-Prinzipien in schwierigen Situationen anwenden
- Fehler offen ansprechen können mit E.B.U.L.K.
- Die 12 Zutaten einer erfolgreichen Fehlerkultur
Was macht eine gute Fehlerkultur im Unternehmen aus?
Wer sich dem Fluss des Fortschritts stellt, wird zwangsläufig mit Herausforderungen konfrontiert. Doch hier liegt die Quintessenz – aus Fehlern wird man klug. Doch reicht es, nur aus einem Fehler zu lernen? Unser Seminar „Positive Fehlerkultur im Unternehmen“ öffnet die Tür zu einer Welt, in der Fehler nicht nur akzeptiert, sondern als Ressourcen für Wachstum und Entwicklung genutzt werden.
Warum ist eine positive Fehlerkultur so entscheidend?
Fehler gehören zum Leben wie der Atem zum Menschen. In der Unternehmenswelt sind sie der Stoff, aus dem Lernprozesse gesponnen werden. Unser Seminar erkundet, wie eine positive Fehlerkultur nicht nur persönliche, sondern auch teamorientierte Entwicklungsprozesse fördert. Denn erfolgreiche Teams wissen, dass das Streben nach Perfektion oft eine Hürde für Innovation und Fortschritt darstellt. In der Kunst der Fehlerkultur liegt der Schlüssel zu nachhaltigem Wachstum und langfristigem Erfolg.
Kosten & Angebot
Inhouse Veranstaltungen der Search & Train Unternehmensberatung werden deutlich effektiver und preiswerter durchgeführt, als sogenannte „offene Workshops“ mit Teilnehmern aus anderen Unternehmen, Branchen & Vorkenntnissen, da der Content vorab konkret mit Ihnen festgelegt und die individuellen Voraussetzungen Ihrer Teilnehmer*innen durch uns berücksichtigt werden.
Reise & Übernachtungskosten der Teilnehmer können eingespart werden und Sie erhalten nach Ihrer Veranstaltung ein qualifiziertes Feedback unseres Trainerteams.
Unsere Workshops, Seminare & Coachings können in unterschiedlichen Settings, Ihrem Unternehmensstandort (D-A-CH Region), einer externen Location, als ein- oder mehrtägige Veranstaltung zum Wunschtermin, in Präsenz oder auch Online stattfinden.
Sie erhalten von uns nach Absenden dieses Kontaktformulars ein passgenaues, wirtschaftliches Angebot.
Zielgruppen:
Rahmen:
2 Seminartage
Zertifikat I Transferprozess
Nach Abschluss dieses Seminar I Workshop erhalten die Teilnehmer ein Zertifikat der Search & Train Unternehmensberatung, mit konkreter Benennung der Trainingsinhalte.
Die Zertifikate werden auf dem Postweg an den Auftraggeber versendet
